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康奈“人性化”管理措施饱受嘉奖

  近些日子,温州康奈集团可谓“风头”出尽,人民日报、浙江日报等媒体争相报道“康奈经验”。浙江省委常委、组织部长蔡奇公开称赞康奈“令人感动”:“康奈就是一个样板,很值得全省非公企业借鉴!”

  

  康奈究竟做了什么,让省领导如此高调赞扬?原来康奈党建工作成效突出,康奈把“人性化”管理落到实处,让广大外来务工者干得开心、学得有趣、活出尊严。在个别地方民企频发“跳楼秀”的当下,康奈做法看似平淡无奇,但对维护稳定大局尤显珍贵。

  

  作为中国皮鞋业的佼佼者,康奈不仅是鞋做得好,企业在党委、工会的引导带动下,精神文明建设同样出彩。据媒体报道,康奈集团董事会非常重视党建工作,有专职的党委工会干部常年抓党工团建设。党委下辖9个支部,现有党员157名,流动党员18名。多年来,党委紧紧围绕建设“活力和谐企业”目标,大力加强思想政治教育、企业文化建设和员工队伍管理,使企业发展和党建提升互促互进。集团党委曾获得“浙江省先进基层党组织”称号。

  

  此次备受媒体热捧的是康奈“情感交流站”。该站成立于2007年,是康奈工会的工作载体,专门用于解决集团总部4000多名员工的心理健康问题。该站由党委书记任名誉站长,专职副书记、工会主席任站长,其成员包括党委下属的9个支部书记、工会下属的20位工会委员,其中不少是车间主任与班组长,还有负责职工宿舍的2位主管。3年来他们在组织生产经营的同时,密切关注一线职工的心理健康,若发现有员工出现思想情绪波动,就主动地与他们交谈,通过提示、点拨等办法,开阔职工的心胸,帮助职工解决思想疙瘩,得到了职工的一致好评。

  

  各部门、车间一有无法解决的棘手问题,就会反映到“情感交流站”,由党委和工会的领导出面协助调解。3年来,“情感交流站”已为100多位思想出现困惑的职工解决了思想问题,涉及恋爱、家庭、工作、进修、处事等诸多方面。工会也为其中部分家里出现火灾等突发困难的员工提供经济补助。如此一来,及时有效地从源头消除了企业潜在的不安全因素,扫清了生产经营与文明建设的障碍。

  

  随着80后、90后的“农二代”批量进入民企,民企管理出现了与以往截然不同的难题。“农二代”的成长环境也与60后、70后农民工的生长环境发生了巨大变化,他们打工不再是为“温饱”而干。再加上多是独生子女,缺少必要的挫折教育、吃苦教育,遇到突然降临的方方面面的大小烦恼,极易想不开而走极端。像近期媒体广为报道的“富士康”,十多位员工接连跳楼身亡,即使都是员工的错,企业也无法撇清干系!而康奈党委工会紧跟民企发展实际,找准施展拳脚的突破口,主动肩负起企业“导航仪”和“消防队”重任,坚持不懈、循序渐进、春风化雨式的处理,使安定和谐的劳资关系一如既往维持下来。这是非常了不起的贡献。

  

  时常有人对民营企业党委工会职能提出疑问,认为这类组织不过是做做样子、装装门面,“百无一用”。“康奈经验”表明,党工团组织不但可以发挥作用,而且一跃成为企业发展壮大不可或缺的重要组成部分。最近,温州有25家民企公开向全国招聘党委书记,此举足以说明,越来越多的温州民营企业对党委工会的作用有了新的认识。相信,随着“康奈经验”的广为传播,会有更多的民营企业在党组织的坚强领导下,企业的管理更加人性化、科学化,企业的劳资关系也会更加和谐,进而为地方经济发展、打造和谐社会作出更大贡献。(来源:瑞安日报)

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